コラム
組織効力感の高め方｜「私たちならできる」を育てる5つのステップ
1on1も心理的安全性の研修もやったのに、組織としての一体感が生まれない。その原因と、「私たちならできる」という組織効力感を高める5つのステップを、人事・管理職の実務に落として解説します。
コンプライアンス意識を向上させるには？
セルフエスティームから考えるコンプライアンス意識向上企業におけるコンプライアンス意識の向上は、今や経営上の重要課題の…
「わからない」に耐える力が、組織を強くする ―ネガティブケイパビリティと自己肯定感―
正解のない時代に求められる「急いで答えを出さない力」生成AIの急速な普及、慢性的な人手不足、働き方や価値観の多様化、…
新入社員の定着率は、最初の3か月で決まる～なぜ新入社員研修に「マインドセット」を最優先すべきなのか～
新入社員研修は、スキル教育だけで十分なのか新入社員研修というと、多くの企業では、ビジネスマナー、報告・連絡・相談…
顧客満足度を高める前に、従業員満足度を見直す時代へ
社員の心が満たされていなければ、良いサービスは提供できない「顧客満足度を高めたい」「リピート率を上げたい」「選ば…
5月病・6月病を防ぐために企業ができること
5月病・6月病は、個人の甘えではなく「環境変化への反応」である新年度が始まってしばらく経つ5月から6月にかけて、…
エンゲージメント調査に一喜一憂していませんか？
エンゲージメント調査は、組織の健康診断である「今年のエンゲージメントスコアが下がった」「部署ごとの数値にばらつき…
ストレスチェックの数値を見るだけで終わらせない～予防としてのセルフマネジメント教育～
ストレスチェックは「実施すること」ではなく「改善につなげること」が目的ストレスチェックは、社員のメンタルヘルス不…
「最近の若手はすぐ辞める」は本当か？
この記事の結論 大卒の就職後3年以内の離職率は33.8％（厚生労働省、令和4年3月卒業者）。長年「3割前後」で推…
日本人の幸福度を高める鍵は「自己肯定感」と「自己効力感」にある
なぜ今、企業に「社員の幸福度」が求められているのかここ数年、「ウェルビーイング」という言葉が、企業経営や人材育成…
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